A matéria que sustenta qualquer metodologia de trabalho sempre perpassa pelo comprometimento de quem assume a responsabilidade de execução, seja um indivíduo, seja sua equipe, o foco para a excelência é a disciplina.
Naturalmente que, tal disciplina não pode incorrer no risco de se tornar uma realidade “buRRocrática no sentido do engessamento das ações, ou seja, a velha lógica de “só sei fazer se fazer se for dessa forma”, o que é bem possível de ocorrer quando a aversão a mudança vem a tona.
Imprimir metodologias de gerenciamento e análise de projetos sempre se torna um desafio quando a questão aponta novos formatos de trabalho para pessoas cujo “jeito de fazer” sempre foi o mesmo. De fato, essa linha de ação denota total despreocupação com a inteligência para resultados, ou seja, com uma visão crítica sobre o que se está fazendo. Essa postura é tudo que uma empresa no atual cenário competitivo e cheio de estímulos externos, não precisa.
Visando prevenção a este tipo de situação, uma prática interessante sempre será a de construir um treinamento que promova nivelamento de competências frente a metodologia de gerenciamento de projetos a ser implementada, com exercícios de fixação e liberdade de debate no intuito de gerar engajamento, ou melhor, senso de pertencimento sobre a atividade que se executa. Nessa pauta é mais provável que a aversão a mudança se transforme em motivação para a novidade, na perspectiva de desafio.
É notório também e, por isso mesmo muito importante, que esse momento de troca aponte todos os ajustes que a própria metodologia pode necessitar com vistas a maior eficácia de resultados possível. Lembrando sempre a definição do PMBOK acerca de um projeto: “o empreendimento de esforço temporário para gerar um projeto único”. A saber, cada projeto terá suas peculiaridades e muitas delas advém das características de quem vai executar o dito projeto.
“Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras.” – Ralph Keeling.
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