Quando o suíço Alexsander Ostervalder criou a ferramenta Canvas como derivação de sua tese de doutorado, não pensou em construir um contexto que viesse a substituir o plano de negócios, até por que, são métodos diferentes com objetivos e desenvolvimento específicos.
O Canvas, tem por foco, de maneira panorâmica, gerar um olhar sobre todo o modelo de negócio atrelado a empresa, ao produto/serviço e/ou ao projeto, sem entrar em um contexto de detalhamento profundo, mas com grande utilidade nesse âmbito de visão sistêmica.
Por sua vez o Plano de Negócios, tal qual um Planejamento Estratégico, é um mapa detalhado de todas as características que definem a empresa e seus objetivos de longo prazo, ou seja, um documento curricular que guia os passos de quem está envolvido na operação e condução do projeto.
Nesse sentido, está totalmente equivocado aquele empreendedor ou empresário que se resume ao modelo Canvas para gerar diagnósticos e tomar decisões estará sujeito a superficialidade e ao erro, o que talvez até possa ser fatal!
Por sua vez, o Canvas pode ser de extrema utilidade para guiar a construção ou o foco do planejamento ou o plano de negócios, gerando assim assertividade, velocidade e bons resultados para todos!
Em resumo, não há rivalidade, mas complementaridade entre as ferramentas!
Pro Gustavo Aragão, em 31/08, as 13:09.